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来源：中瑞供应链
厉兵秣马聚合力 蓄势亮剑开门红 中瑞供应链2024年第一季度经营分析会 暨先进团队、个人表彰会圆满落幕
会议前言 2024年4月19日～20日，中瑞供应链2024年第一季度经营分析会暨先进团队、个人表彰会在春和景明、最美四月的天津拉开帷幕。 瑞派股份公司董事长李守军先生、瑞派股份公司轮值总裁兼中瑞供应链总经理胡文强先生、中瑞供应链常务副总经理施冰香女士、各供应链公司总经理及销售负责人以及中瑞本部全体同事出席了会议。 这是一场总结成绩、抛出问题、分析根因、引发思考、拿出措施的盛会，会议现场对第一季度的成绩给予了肯定和表彰，对第二季度的工作和方向进行了周密的分析和谋划。 瑞势而上双增喜，策略创新再攀高
瑞派股份公司轮值总裁兼中瑞供应链总经理胡文强先生发表了热情洋溢的开场致辞，对中瑞供应链第一季度取得可喜成果表示祝贺，并希望通过本次季度会碰撞出新的管理思路和火花，寄望大家在第二季度再接再厉、乘势而上、再创佳绩。会上，胡总要求大家复盘年初制定的经营计划，分析差距，弥补不足，寻找未来追赶的商机。同时，胡总要求中瑞供应链战略委员会在经营分析会上发挥优势，用的智慧去发现和解决问题，提高公司整体的经营管理能力。 中瑞常务副总经理施冰香女士勉励大家，总结成绩，认识不足，相互帮扶，深挖精细化管理，力争在第二季度交出一份满意的答卷。施总指出，今年，中瑞的首要任务是服务好瑞派内部客户，增强和提升团队赋能和综合素养，以现有存量公司作为后续收并购公司的标杆；同时，战略委员会成员在做好本公司经营管理的同时，通过战略委员会群策群力，做好其它公司的扶持和经营创新指引，共同带领中瑞向着更高、更远的目标发展。 董事长指出，经营分析会要以问题导向为主，解析影响经营主要要素的根因，分析经营增长逻辑，真正做到对外标杆学习，对内经营分析，提高对自身经营情况的认知，按照“四唯四不唯”为导向，做好正向激励和表彰，使“以奋斗者为本”文化扎根和落地。另外，中瑞要站在行业的高度，上下拉通、左右对齐，让中瑞进入一个良性、正常的运行轨道。 首先，由中瑞本部运营助理总监高思鹏先生回顾和分析了中瑞2024年第一季度整体经营情况，分别从财务差距、市场表现、运营能力改善、组织能力提升、存在核心问题五个方面进行了客观和直面分析；并结合全年工作规划及第一季度实际完成情况提出了第二季度行动计划；最后，通过滚动预算查找差距，分析原因，鼓舞大家二季度业绩更上一层楼。 随后，各供应链公司总经理围绕第一季度经营分析、第二季度行动计划与滚动预算三个维度就本公司经营情况进行了汇报，大家分别用详实的数据、图表呈现了目前取得的工作成果，并对下一步工作目标制定了行动计划。
凝榜样力量 展团队风采
本次会议对2024年第一季度优秀团队和个人进行了表彰，首先，施总向获得中瑞2024年第一季度营收达成奖、利润达成奖和营收利润双达成奖的优秀团队授予了荣誉奖牌，并向获奖公司表示祝贺；随后，会议颁发了中瑞各供应链公司第一季度“业绩之星”和“企业之星”，“业绩之星”代表着获奖人的业绩贡献和辛勤付出，“企业之星”展现了获奖人在服务客户、学习成长、奋斗上进、以老带新方面的坚守身影和感人事迹，每一个奖杯和荣誉的背后，都离不开个人的努力和付出，更离不开团队的支持和鼓励，他们是当之无愧的“业绩之星”和“企业之星”，他们用行动、成绩和表现激励着中瑞所有人。 最后施总代表公司向“中瑞供应链战略委员会”施冰香、孟雷、洪彬、戴爱民、蔡红明、高思鹏6位成员颁发了聘书，勉励战略委员会成员肩负使命、不辱使命、担当责任，团结和带领中瑞全体员工走向更高、更大的辉煌。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄 关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。本次“厉兵秣马聚合力·蓄势亮剑开门红”——中瑞2024年第一季度经营分析会暨先进团队、个人表彰会在欢乐而严肃的氛围中顺利闭幕，会议开出了成效、碰撞了火花、找出了不足、明确了方向，下一个季度，让我们带着丰收的硕果再聚首、续华章┄┄
