从2020到2021年，我们每个人都避不开一个话题——疫情与低增长。

对于很多企业来说，过去的这一年，机遇和挑战并存。也有很多伙伴选择和我们共同面对，在这一年，共同见证了拨云见日的时刻。

相信这不一样的经历，让我们更懂得信任的可贵，更懂得合作与共赢，构建好每一个核心竞争力，就没有抵达不了的愿景。

在这个特殊的年份，乔诺感恩和你的相遇

今年，你一共阅读了1,740,320字

相当于15本《卓有成效的管理者》

也跟随我们到访了许多高增长的企业

——方太、特步、太平鸟、德施曼...

我们一起关注了

战略、组织活力、研发、营销、供应链

等专业话题，其中

战略管理

是关注度最高的主题

根据大家的阅读习惯

2021年属于我们共同的关键词是

“增长”

在增长的道路上

每一分钟都不会被辜负

乔诺也始终和你相伴

无论遗憾还是圆满，这一年都即将拉下帷幕

凡是过往，皆为序章

我们要一同去翻越更高的山峰

同行共进，继往开来

你，准备好了吗?

和我们一起回顾2021的年度十佳文章

并在评论留言，写下你的新年期望吧——

~ 在本文末留言有机会获2022年精美台历！~

（点击对应图片阅读全文）

01

集体收心，开年十讲：让“打胜仗”成为一种信仰

2021年的开年十讲，是5万+读者共同喜欢的内容，我们聚焦在企业需要克服的十大主要矛盾，让“打胜仗”成为一种信仰。2022年的开年十讲也即将上线，敬请期待！

 

02

经营分析会究竟分析什么？

着眼于全局，聚焦问题、风险、机会，才能让每一步行动招招见血。

03

任正非最新讲话发布，点明战略、人力资源、研发、市场方向

“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”

04

研发，是降本的源头

树立全员、全方位、全过程成本管理的意识，才能真正使企业成本管理落实到实处。

05

任正非的谋与略

一切的变革都是为了重获增长，企业的发展增长才是硬道理。

06

华为的战略管理部门，到底管什么？

解析华为战略管理部门的7个职能，如何让华为在每个重大的历史关口都做出正确的战略选择。

07

华为产品为什么总能占领市场？这个部门功不可没！

产品管理部在华为也叫Marketing，甚至有人这么描述，看一家企业是否真正有中长期产品竞争力，关键就在于产品管理部的核心职能是否在有效运作。

08

李晓涛：在华为20年，我对干部管理的三点感受

"在任总心中没有所谓专业壁垒一说，他相信聪明人、明白人就一定能干成伟大的事业。"

09

华为手机让出来的份额究竟被谁吃了？

企业间最大的、最根本的区别，不在创新或产品，而在理念。

企业到底有没有真正做到以消费者为中心？有没有真正在管理集成上下功夫？

10

中国企业需要一场成本“止血”

企业唯有不断修炼，将成本管理和成本优化做到极致，才能造就钢铁之躯，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从容应对。