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人际交往中的黄金定律(太精辟了)

2021-03-26 1026 返回列表

最近,刘德华再次上热搜!


起因是刘德华入驻抖音吸粉5500万,多个网红大V争相跟拍,每条抖音的点赞数超千万。


有华人的地方就传说着他的名字,此言非虚。


在四大天王中,刘德华未必是唱歌最动听的,但一定是最重情义的那一个。


说到林家栋,可能大家都很陌生,但看到他照片,你可能就知道他是谁。


他是电影《河东狮吼》的主角,出演了《寒战》、《反贪风暴》、《叶问》、《无间道》等多部电影。


而最早提携他入圈的,便是刘德华。

几乎每部刘德华出演的电影都有林家栋的身影,但是大众只记住了刘德华,却不知道林家栋是谁。


刘德华不满意这样的结果,他对林家栋说:“三年的时间里不要拍戏。更是承诺他,只要不拍戏,干什么都成,工资照结。”


三年,林家栋不是在钓鱼,就是在看书旅游。


然而就在林家栋放空自我的阶段,刘德华的事业遭遇滑铁卢,公司矛盾不断、收入锐减、甚至签下的艺人都走得差不多了。


看着自己的窘境,刘德华不想拖累林家栋。可林家栋却说,你要我走我就走,要我留,我就陪你。


当时的林家栋,是刘德华公司唯一的签约艺人。


三年的放空,让林家栋后来火遍了大江南北!无论是《无间道》的林国平、还是《叶问》的李钊,都让观众们对他印象深刻。


荣获金像奖影帝奖杯那一刻,他说:“我愿意用半生的年华报恩华仔,知遇之恩永生难忘。”


很多人说林家栋运气好,出道就有刘德华提携。可是,谁又能说刘德华的运气不好呢?林家栋有情有义,即便是在人生低谷也不离不弃。


在人际关系中,最大的善意便是:给予就会被给予,信任就会被信任。



看过《极限挑战》的人都知道,黄渤和所有人的关系都很铁。但唯有王迅,是他最为关照的那一个。


有人说,那是因为王迅是他旗下的艺人。


但其实,早在2005年,两人因为拍了一部《疯狂的石头》,从此结下了深厚的情谊。


那时候的黄渤,还是个不知名的配角。只有王迅,一直跟在他身后,尊称他一声“渤哥”,照顾他的生活琐事。


当时的王迅小有名气,远不是黄渤可以比的,可王迅却丝毫不在意。


也因此,两人很快拉近了距离。


可后来黄渤火了,王迅还在原地。


之后,黄渤不管是拍电影、电视剧还是参加综艺,必定要拉上王迅。


黄渤说:


“那些在关键时刻愿意帮你一把的人,都是值得你铭记一生并感谢的人。”


这也是心理学“互惠定律”告诉我们的道理。


行为孕育行为,你对我友善,我对你也友善。如果你对我不友好,我也不可能友好的对待你,这就是心理学上的互惠定律。


古人有言:“将欲取之,必先予之。”


想要从别人手里得到什么,你就一定要先给予别人什么,唯有真诚才能博取人心。



在晚清,胡雪岩是家喻户晓的名字。


一名商人在生意中惨败,需要大笔资金急转。为了救急,他主动上门,开出低价想让胡雪岩收购自己的产业。


胡雪岩在调查后确认属实,立刻急调了大量现银,给出正常的市场价来收购对方的产业。商人又惊又喜,实在不解胡雪岩为何到手的便宜都不占。


胡雪岩称,自己只是代为保管,等你挺过难关,你随时都可以来赎回属于你的东西。


胡雪岩手下的人不解,为何送上门的肥肉都不吃。胡雪岩讲述了自己年轻时候的故事:


在我年轻的时候,我只是店里的小伙计,经常帮着东家四处催债。一次,正前往另一户债主家中的我遇上了大雨,路边的一位陌生人也被雨淋湿。


正好我随身带了伞,便帮别人打伞。


后来,每到下雨,我常常帮陌生人打伞。时间一长,那条路上认识我的人也就多了。有时,我忘记带伞都不怕,因为很多我帮过的人也会来为我打伞。


只有你肯为别人付出,别人才愿意为你付出。


生活中总有人抱着“有事有人,无事无人”的态度,把朋友当作受伤后的拐杖,复原后就弃用。但长此以往,反而人际关系越发惨淡。

 

卡耐基曾说,如果我们想交朋友,就要先为别人做些事,那些需要花时间体力奉献才能做到的事。

 

交友当如是,能够推己及人,多为他人考虑。



如何利用互惠定律,让自己的人际关系越来越好呢?


1.建立自身价值


社会心理学家霍曼斯提出,人际交往在本质上是一个社会交换的过程,相互给予彼此所需要的。


在某期《奇葩说》中,辩手臧鸿飞分享了他的故事。


他有一个朋友,家庭条件非常好,他的朋友经常说:“这个世界上每个人都特别特别好,没有坏人啊?”


后来,这个朋友的父亲投资了几部电影,他又说:“我发现演艺圈的人都好热情啊,他们对我总是那么平易近人。”


臧鸿飞心想:我在娱乐圈这个行业里混了20多年,根本不是这样的。在这个行业里我吃了多少苦,挨了多少饿?遭受到多少白眼?


后来,臧鸿飞通过《奇葩说》这个节目火了之后,过得比以前好,他突然感受到生活中很多人对他前所未有的善意。


他意识到:我努力成为了更好的自己之后,人们就更愿意跟我发行“社交货币”了。


同样还是臧鸿飞,没成名之前看到的都是人间的残酷,成名之后,却是世间满满的善意。有时候我们不得不承认:


真正衡量人际关系的是我们内在的价值。


一个人越有价值,他即使不擅长主动交际,他的人缘也不会很差,因为别人深知他的价值所在。


2.切勿过度索取


在电视剧《我的前半生》中,罗子君的前半生都活在过度索取的世界。


她敢穿八万块私人订制的鞋、进出有保姆帮忙拎包。她在商场看到老公给客户买项链,就敢横冲直撞地跑过去,对着老公的同事冷嘲热讽。


她让闺蜜唐晶查老公公司的女同事,等到老公晚上回家,她反而等着工作了一天的老公给自己一个解释。


这样的罗子君,前半生活在老公的供养里,活成了一个无忧无虑的阔太太,却不知自己的老公早已厌倦,并迅速婚内出轨。


本来该被同情的罗子君,却被墙倒众人推。


唯有一个闺蜜唐晶,一点点教会她成长、让她靠自己的能力吃饭。可是剧外,所有人都在吐槽罗子君。


就像贺涵曾评价她:她以为她是谁啊,所有的人都该围着她转吗?


一味地索取,一味地给予,虽然看似一个愿打一个愿挨,但最终也会走向消极的一面。


良性的人际关系,应当遵从:“索取应有度,给予应有限”。


3.学会知恩图报


知乎上有一个这样的问题:一个人的哪种行为让你觉得这个人值得深交?


高赞答道:知恩图报。


答主说:


“大学的时候,同宿舍的只有上铺家境一般,其他人都和他保持着一定的距离。但是他身体不争气,每次都一个人悄悄出去找小诊所输液。”


大二冬天的晚上,他高烧不退,答主第一时间发现后送去了医院。


在答主看来,这就是顺手的事情,并没有想过要从他这里获得什么回报。


可是后来,答主因为沉迷于游戏,成绩一落千丈,本想浑浑噩噩就这么毕业。


可是上铺的同学,却不愿意见他就此沉沦。他每天喊答主早起去上课、下午拉着答主跑操场、美其名曰“跑掉身上的戾气”。


答主不止一次和他吵过架,让他少管闲事。


可他却从没放弃过。


一次、两次、三次,答主说:“一生能有一个这样的人,拼命拯救你、救你出深渊,你该珍惜了。”


答主彻底戒掉了游戏,毕业那年以优异的成绩考上了硕士研究生。


而上铺的兄弟,成为了这辈子最好的兄弟。


东野圭吾在《白夜行》中写道:“这个世界上有两件东西不能直视,一个是太阳,另一个是人心”。


你要相信,你的每一份善意,最后都会回报在你自己身上。



在我们每个人心中,都会有一杆秤。


这杆秤衡量着我们和别人的关系,一言一行都会影响平衡。如果总是不公平、总是失衡,人与人之间的关系就会越来越淡,直至消失。


而互惠定律便是其中的平衡之道,决定人际关系越来越好的关键,便是你来我往、礼尚往来。


心理学家丹尼尔说:“你让人舒服的程度,决定了你所能抵达的高度。”


同理,你能让身边的人感觉如沐春风,你的人际关系自然也不会差到哪去。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

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学习内容(微信群内):

1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?

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