来源：GB小动物医师大会
您是否存在以下问题：是不是每年年底拍脑袋定个业绩指标，结果员工没动力，团队没方向，年底依旧原地踏步？是不是明明技术过硬，却被繁琐的日常管理缠身，医院的营收始终卡在那道过不去的坎？是不是面对连锁巨头的价格战和专科医院的夹击，总感觉自己是随波逐流，看不清未来的路？如果以上任何一个问题让你对号入座，那么2026年3月27日，这节《年度计划：动物医院未来竞争生命线》值得你听。时间：2026年3月27日（周五）14:00-15:20她是拥有22年宠物医院运营管理经验的老兵。从广州泰迪宠物医院联合创始人，到新瑞鹏、安安宠医的区域运营经理，她操盘过最一线的业务，也掌舵过连锁巨头的区域战舰。她不仅拿下了北京大学宠物医院院长EMBA班的深造经历，更是在广东省畜牧兽医学会身兼数职的特聘讲师。但比起这些硬核的资历，她更打动人的身份是：曾经的动物救助者和资深养宠人。她懂你为了抢救一只流浪猫彻夜不眠的执着，也懂你月底算账时面对房租和工资的焦虑。因为她自己，就是这样从一线摸爬滚打走过来的。目前，她正在赋能全国200+宠物医院，她带来的不是高高在上的理论，而是经过验证的、能活下去、能打胜仗的生存法则。看清局势：掌握2026年大湾区宠物医疗市场的3个确定趋势，避开连锁巨头挤压下的生存盲区。定准战略：告别随大流，学会利用SWOT分析为你的医院找到那个小而美或强而专的差异化定位。拆解目标：现场获取将年度营收目标拆解为12个月执行日历的方法，让员工清楚今天该干什么。激活团队：带回一套激发员工内驱力的绩效分配逻辑，不再只是老板着急，团队全员拉车。预留现金流：学会通过预算管理，为医院留出20%的救命钱，应对设备更新或突发危机。宠物经济的蓝海虽然广阔，但浪潮退去，才知道谁在裸泳。未来的竞争，不是技术的竞争，而是认知与管理的竞争。对宠物的爱，不应局限于自己的宠物，而是爱天下所有的宠物。刘步雄老师带着这份大爱，在南沙等你。转发本条推文，召唤你的管理搭档一起来充电！3月27日，让我们齐聚第三届大湾区小动物医师大会，在湾区协同、开放合作的浪潮中，共筑产业，先人一步，赢在2026的起跑线！
