153-2012-0258
来源：兽药资讯
兽药行业正面临前所未有的“内卷困局”。数据显示截止到2025年9月，全国通过新版兽药GMP的生产企业仍有1780家，尽管监管趋严，但“小散弱”企业退出速度不及预期，70%产能陷入沉睡困局，90%企业挤在低附加值赛道高度内卷。
行业竞争的惨烈程度从一组数据中可见一斑：氟苯尼考粉剂批文超2500个，替米考星预混剂批文超1200个，恩诺沙星注射液批文超1100个。同类产品批文数量巨大，导致市场严重同质化。
价格内卷成为必然结果。大量兽药企业为争夺市场份额，通过压低价格进行内卷式竞争，造成行业整体盈利水平下降。以猪用疫苗为例，圆环病毒、蓝耳病疫苗等产品在竞价采购中部分疫苗单价从过去的5-6元/头降至0.3-2元/头区间。
更令人担忧的是，全行业平均研发强度仅2.3%，不到国际巨头8%的三分之一。这种研发投入的不足，导致企业在高端产品供给上严重依赖进口，动物重大疫病基因工程疫苗等领域仍受制于人。
“不焦虑、不躺平、不畏难，要有信心、要拼搏、要转型。”在11月2日举行的人民财经论坛·2025企业家大会上，新希望集团董事长刘永好提出的“三不三要”理念，在传统产业中引发共鸣。
作为深耕农牧食品行业数十年的企业家，刘永好直面传统产业转型的双重挑战：宏观经济调整叠加行业周期波动，消费需求从“量”向“质”转变；传统农牧业长期存在技术含量低、抗风险能力弱等短板。
这些挑战在兽药行业同样突出，甚至更为严峻。
01 “三不”准则，应对行业周期波动
面对行业困境，刘永好提出的“三不”准则——不焦虑、不躺平、不畏难，为兽药行业提供了心态指引。
“不焦虑” 要求理性看待行业周期。刘永好认为，“行业周期波动与发展痛点始终客观存在”。这一观点源于他对企业经营的深刻理解——在新希望扣非净利润连续亏损3年后，通过聚焦主业、主动调整结构，终于在2024年实现扭亏为盈。
“不躺平” 意味着积极应对。兽药行业虽面临多重挑战，但也不乏增长亮点。全国政协委员、武汉回盛生物科技股份有限公司董事长张卫元指出，随着民众对食品安全和动物健康福利关注度的提升，水产养殖规模扩大、宠物经济兴起，为市场开辟了新空间。
“不畏难” 体现了攻坚克难的决心。正如张卫元所言：“培育兽药行业新质生产力，既是破解行业转型阵痛的必由之路，更是践行‘藏粮于技’国家战略的具体担当。”
02 “三要”实践，培育新质生产力
在“三要”准则中，刘永好将 “要转型” 与新质生产力紧密连接，强调转型要以新质生产力为核心。
对兽药行业而言，新质生产力不是抽象概念，而是让产业更高效的具体实践。刘永好认为，传统产业的升级关键在于科技赋能。
回盛生物的实践印证了这一观点。该公司耗时多年攻克泰万菌素工艺，打破外资专利壁垒，目前该产品全球产量第一，出口20多个国家，带动国内同类产品进口替代率提升30%。
AI技术正成为兽药行业新质生产力的重要引擎。张卫元表示：“在研发端，AI技术通过靶点预测、化合物筛选等应用，大大缩短研发周期，降低成本。”他直言，“AI不是选择题，而是生存题。”
新希望的实践同样具有参考价值。刘永好介绍，新希望始终把科技驱动作为转型的核心抓手。例如，通过搭建冷链物流智慧平台，调度时效从4小时缩短至10分钟，整体冷链物流成本下降近20%。
03 破局而出，从内卷到价值共创
兽药行业如何破“卷”出圈？国际化道路是一条可行路径。回盛生物2023年在越南投资建设了中国企业在海外落地的首家兽药GMP工厂，开启了“在地研发、区域辐射”新模式。
张卫元认为，这种产业转移不是简单的产能复制，而是研发成果、技术标准、管理体系、品牌文化的系统输出。它不仅能利用当地原料成本优势，培养属地化技术团队，还能缩短产品准入周期，提升品牌影响力与市场渗透率。
协同创新同样关键。张卫元倡议成立“中国兽药协会化药分会”以及建设“华中农大-回盛研究院”，通过构建“基础研究-应用转化-产业落地”的创新闭环，为兽药行业提供产学研深度融合的实践路径。
兽药行业还需从“产品提供者”变为“综合服务商”。张卫元指出，这种转变既是兽药行业新质生产力的最终体现，也是对“提升农业综合生产能力和质量效益”要求的生动回应。
04 责任担当，扎根乡村反哺社会
刘永好始终强调民营企业的社会责任。他认为，民营企业家的担当体现在扎根大地、反哺社会。在乡村振兴进程中，民营企业既要带来技术与先进理念，更要激发乡村内生动力。
对于兽药企业而言，社会责任首先体现在保障粮食安全上。张卫元指出：“兽药行业虽不直接生产粮食，却守护着粮食安全的‘下游防线’；虽不直接服务农民，却支撑着乡村振兴的‘产业基础’。”
新希望集团的“五五工程”是民营企业履行社会责任的典范——在5年内投资500亿元，新增5万就业岗位，公益培训5万新农人，帮扶5万农户及中小微企业，建设5个乡村振兴样板。
在刘永好看来，“新希望出生在乡村，发展在乡村。正是依靠乡村，我们发展成为一家世界500强企业，更有责任带动农民增收致富，推动乡村振兴。”
全球动保巨头礼蓝动保靠宠物疫苗单品年入15亿美元时，中国兽药企业不应满足于在传统化药市场以3.2%的增速艰难爬坡。
唯有破“卷”出圈，方能化“茧”成蝶。
正如张卫元所呼吁的：“让我们放下低端内卷的执念，挣脱舒适区的枷锁。让我们以科技创新为剑，以全球视野为盾，在价值创造的征途上破壁前行。”
刘永好的“三不三要”理念，为兽药行业提供了破局的思想武器。当行业整体从“规模扩张”走向“价值创造”，当企业个体从“价格战”转向“标准战”，中国兽药产业必将迎来真正的蝶变。
