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来源：瑞派宠物资讯
-RINGPAI PET HOSPITAL- 凌云志高远 变革谋新篇 2024第一季度经营分析会
凌云志高远，变革谋新篇。2024年4月18日-19日，瑞派2024年第一季度经营分析会在天津总部隆重举行。瑞派宠物医院管理股份有限公司董事长李守军，轮值总裁胡文强，副总裁张惠利、宋玲艳，各管理公司总经理，股份公司、管理公司、香港办事处各部门中高层，中瑞供应链管理公司常务副总经理施冰香，共同参加了此次会议。 会议全面落实瑞派一季度运营分析会各项部署，总结一季度工作成绩，分析当前经济形势下的运营重点工作，研判经营形势、查找差距不足、剖析问题原因，研究个性化应对策略，系统部署第二季度重点工作，确保圆满完成上半年各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。 在第一季度中，瑞派围绕重要目标任务、重点工作等咬定目标、强化举措、狠抓落实。各项工作平稳有序推进，重要目标任务、重点工作任务等落实推进有力有序有效，成效明显。营业收入同比增长25%，经营利润同比增长39%，一季度交出喜人“成绩单”。 01 领导致辞
瑞派宠物医院管理股份有限公司董事长李守军 大会伊始，瑞派宠物医院管理股份有限公司董事长李守军为大会致辞。李守军董事长表示，目前国际形势剧烈变化已经超乎我们的想象，宠物诊疗行业亦如此。在这样艰巨的条件下，瑞派依然在一季度实现非常可观的业绩增长，离不开全体员工的共同努力。 希望大家能够在接下来的工作中发现不足和问题并找到解决方法，认真研究二季度经营突破口，向香港办事处学习他们的职业性和专业性，将这种优秀延续。 瑞派宠物医院管理股份有限公司轮值总裁胡文强 轮值总裁胡文强在致辞中表示，从目前一季度的经营数据来看，整体态势向好，但仍有结构化和区域发展不均衡的问题，要着重剖析问题根因，坚持发展变革路径，明确二季度重点工作任务。干部要起到带头作用，持续学习实现自我精进，稳中求进、稳进提质、优化管控、打磨品质。
02 2024第一季度工作报告
股份职能报告 财务与资金管理中心、人力资源中心、医学技术创新中心、商业运营中心、投融资管理部分别就各自亮点工作及问题短板进行第一季度工作汇报。 全面分析瑞派2024年第一季度经营情况，包括各经营指标完成情况、投并购完成情况、运营进展情况、互联网医院以及数字化转型等，分析研判当前企业经营面临的形势，解决存在的问题，提出下一阶段工作重点及具体措施。 管理公司报告 中瑞供应链管理公司、各管理公司总经理对2024年第一季度整体工作、主要指标完成情况进行总结，指出当前经营工作中存在的突出问题并进行深入剖析。明确目标分析形势，制定第二季度经营改善举措及行动计划，旨在将会议精神高质高效落到实处，加快推进项目建设重点工作及责任分工，量化接下来的工作指标任务落实。 专业点评指导 华博咨询合伙创始人、著名人力资源专家岳晋平 会上，华博咨询合伙创始人、著名人力资源专家岳晋平进行现场专业指导。
03 2024第二季度战略规划
瑞派宠物医院管理股份有限公司轮值总裁胡文强 RINGPAI 轮值总裁总结指导 回顾一季度经营情况，解锁年度关键任务，提出二季度工作要求。胡文强总在总结中指出，一季度整体经营情况呈现良性发展趋势，各项管控措施有效实施，目前已实现港澳区域市场布局，推动了国际化发展进程。但实现存量市场新客增长、区域发展不均衡、三级医院建设亟待推进等依然是当前的核心问题。 接下来，瑞派将聚焦医院分类分级、服务体系升级、职能价值创造、团队建设、文化建设等十大关键任务，支撑2024年战略落地。坚持发展战略，进一步落实医院分类管理措施，多举措推进医院跃升计划，创新全域营销举措，提升获客能力，驱动人力资源变革项目，提升组织效能，保持利润增长趋势。
04 专项培训会
“金印计划”启动 备受瞩目的瑞派高层管理者领导力发展项目—2024年金印计划正式拉开帷幕，瑞派学院院长李佳主持本次启动仪式。该项目获得了勃林格、硕腾等供应商伙伴的大力支持。同时该计划还聘请了瑞派宠物医院轮值总裁胡文强先生、副总裁张惠利先生、副总裁宋玲艳女士担任金印计划导师，实现了核心管理团队的文化传承与智慧引领，推动瑞派跨越式发展。 瑞派宠物医院干部管理变革 与组织能力提升项目启动会 会上，瑞派宠物医院干部管理变革与组织能力提升项目正式启动，瑞派宠物医院将与华信博达的共同努力推进项目进程，基于企业战略与管控要求制定个性化方案，旨在强化干部的领导力和执行力，提高干部商业经营能力、组织建设能力、团队管理能力，激活员工队伍，实现业绩共创、风险共担、成就共享的目标。 轮值总裁主题培训 胡文强总为此次参会人员进行《如何做好战略执行》主题培训，深入解读战略管理体系（DSTE）要点，理清规划与执行的逻辑，强调一切工作围绕客户（宠物+宠主）需求展开，一切管理活动聚焦在提升医院运营能力，提出医院良好运营的三个要素。 胡总指出，从股份公司到管理公司再到医院的关键任务要上下对齐，思想一致，经营策略一致，行动方向一致，全营一杆枪。各职能部门要做出价值贡献，做到股份各职能部门的拉通，明确各关键任务对其他部门的依赖关系，做到目标、任务、指标互锁。聚焦医院运营能力提升，从关键任务出发，明确核心事项的决策机制和关键流程。 坚定地落实公司文化，谋篇布局完成人才保障、组织保障，做好部门氛围建设，提升个人业务领导力、组织领导力，坚持自我提升与精进。深刻领悟“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。知斯三者，则知所以修身。”的奥秘。
05 董事长总结指导
瑞派宠物医院管理股份有限公司董事长李守军 李守军董事长在总结中指出，2024年一季度乘胜开局，整体工作正走在良性发展的道路上，我们需要居安思危，在成长中发现并及时解决自身问题，找出问题的底层逻辑，探查问题根因革除弊端，从根本上扭转公司风气。 纵观中国经济发展态势，解决问题的根本是发展战略新兴产业和未来产业，宠物产业正以利好态势不断发展壮大。李守军董事长表示，宠物行业未来前景可观，但也会伴有起伏波动，从40年变化发展来看，虽然目前还处于困难发展期，但这正是内功修炼的重要阶段。 2024年我们制定医院分类升级、服务体系升级、职能价值创造、团队建设、文化建设等年度十大任务，要积极依照延伸项目进行全年工作追踪，持续进行季度复盘总结并做出下阶段计划。管理干部更要时刻保持清醒头脑，知人善用营造良好工作氛围，了解行业发展趋势，形成共识保持步调一致，在公司提供的优渥平台上带领团队共同做出卓越业绩。目前，第二季度目标已明确，公司上下要做好任务分解，认真复盘解决各阶段问题，延续良好势头，将全局发展推向新高度，展现瑞派新风采。
凝心聚力，再越新峰。瑞派将继续在服务宠物与宠主、推动行业发展的道路上守正创新、循道而行，扎实医疗服务基础，推进医院智慧赋能，以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩。 2024年，瑞派坚定走好个性化发展道路，优化经营思维，提升经营能力，坚持精益化管理，推进信息化运营、数字化转型，彰显风华正茂、敢为人先的开拓精神，促进宠物经济发展新高度！
