153-2012-0258
瑞派华北
2024年战略规划宣贯会
暨2023年度总结表彰大会
会议时间：2024年1月25日
时间的车轮缓缓转动，2023年已悄然步入历史的长河，而2024年正伴随着希望与梦想悄然来临。2024年1月25日，瑞派华北2024年战略规划宣贯会暨2023年度总结表彰大会在北京召开。
让我们共同回顾这一年的辛勤付出，赞颂每一位同仁的不懈努力，同时，也憧憬明天的新征程。
01
凝心
岁月鎏金 共聚欢愉
入场签到
主持人热情宣布开场
杨雪松、花宇龙、高淑梅等领导出席会议，同时，各分院院长，以及城市经理、职能部门负责人共同参会，在现场进行热烈讨论和交流分享。
花总致辞
annual meeting
会议开始，花总首先发表了开场致辞，感谢各位同事一年来的辛苦付出，分析了近几年的市场行情是处于逐渐成熟、百花齐放的状态，各医院需要更高的竞争力，让自己具备脱颖而出的实力。
杨总分享
annual meeting
杨总秉持着“了解宠主诉求，回归兽医本质”的精神，认为医院应该从“提高专业技术”和“提高服务质量”角度出发，培养引进人才、提升医疗技术、发展医院特色、进行转型升级。最后，杨总给各位院长提出了3点建议：1、善待客户；2、善待员工；3、降低预期，一起过冬。
02
奋楫
职能部门汇报
王登云（财务2023年度数据分析）
曹猛（市场运营2023年度总结与2024年度规划）
赵静（采购2023年度总结与2024年重点工作规划）
杨沙沙
（信息2023年度总结与2024年重点工作规划）
刘继徽（人力2024年度重点工作规划）
欧凯（医学技术2024年度重点工作规划）
各职能部门负责人分别对2023年度的工作进行总结汇报，内容详尽、数据扎实，并对2024年的工作目标制定了年度规划。
03
征程
院长代表工作汇报
院长代表进行工作汇报
此次汇报工作的分别是祥云关忠、宠泽园、新瑞仁宠三家优秀门店的院长，他们能在市场洪流中屹立不倒，并且迎难直上，三位院长的经验尤为宝贵，他们毫不吝啬地分享了运营管理工作中的亲身经历与经验心得。
·祥云关忠店姚晓媛院长：2023年重点工作成果由住院部工作开展、护理等级不断完善、医院5s管理、体系内培训等几方面展开。
·宠泽园店赵树广院长：认为不仅要在治疗上精益求精，还要保持良好的医院环境，同时加强同业、异业合作，要在各方面提高对自己的要求。
·新瑞仁宠店杜珂院长：在团队建设、专科建设、成本控制、回访要求几方面提出了自己的见解，帮助大家开拓思维。
2023年度医院经营研讨及研讨结果汇报
接下来，会议进行到了讨论阶段，到场的院长分组研讨2024年的医院经营想法。
会上，大家积极讨论，互相借鉴经验，在白热化的讨论过后，每组院长都对24年规划有了更多的想法，接下来每组都选出一位代表对研讨结果进行汇报，将迸发出更多精彩的火花。
各组分享研讨结果
高总总结发言
annual meeting
最后，高总为各位院长代表精彩的分享进行了总结发言，高总表示要在技术、服务、成本等方面着力，同心协力往前走，还提出我们的2024年主旋律应该是稳进与向新，稳中求进，团结一心。
04
励新
年度表彰与军令状签订
各院签订军令状·振奋人心！
军令状不仅是各院对24年度的目标，更是大家凝心聚力的期许，奋楫笃行的彼岸。
年度表彰
在过去的2023年里，有无数披星戴月、坚守岗位的身影，有无数宠主带着锦旗登门的感动瞬间，他们不为名利，仅仅是为了自己身上的白大褂，为了自己的理想，他们是当之无愧的榜样！
各位获奖的集体或个人都由在场的院长代领奖状，现场气氛热情高涨。
为榜样喝彩的同时，同时也激励着所有人，努力成为“榜样”。
会议总结：
会议渐渐步入尾声，最后，杨总进行总结发言。这不仅是一次总结过去、展望未来的会议，更是一场充满激情、富有成果的盛会。伴随着热情的余温，瑞派华北2024年战略规划宣贯会暨2023年度总结表彰大会圆满结束！
岁月漫长 心怀热爱
携手共进 共赴美好
凝心聚力共奋进
奋楫笃行再征程
