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前 言
INTRODUCTION
为部署2024年全年规划、做好预算工作，加强内部协作，提高公司的综合竞争力。经瑞派股份公司决定，于2023年11月27日-11月29日在天津总部隆重召开了瑞派2024年度规划工作启动会议。
瑞派宠物医院管理股份有限公司董事长李守军，轮值总裁胡文强，副总裁张惠利，各管理公司、中瑞供应链各公司总经理，股份、管理公司各部门中高层，共同参加此次会议。
01
明确战略方向
会上， 瑞派宠物医院管理股份有限公司董事长李守军从战略规划背景、规划意图、2024年规划目标、规划指导思想、主要发展策略、年度关键任务等六个维度对2024年度瑞派战略规划进行全面部署与要求。
李守军董事长指出，现在是变革的重要时间点，从规划预算的指导原则来说，要加入变革，这是机会。“先生存”“后发展”，从干部开始，向年轻化发展，要有危机意识，坚定事实落地实处，用变革的思路做全面规划。
02
做好策略准备
会上，瑞派宠物医院管理股份有限公司轮值总裁胡文强以《无畏进化·赓续鼎新》为主题面向瑞派管理层人员进行2024年度战略规划培训。
本次启动会，华博咨询合伙创始人、著名人力资源专家岳晋平进行现场专业指导，并进行《战略执行的组织准备》主题培训。
03
全局规划发展
启动会上，各中心负责人在全面分析瑞派2023年经营情况的基础上，分别就市场、运营、服务体系、医学技术、新零售、投融资、人力以及财务等方面提出了2024年度各中心工作规划及要求，分析研判当前企业经营面临的严峻形势。
随后，各管理公司分组展开讨论，相继汇报了讨论产出的初步成果，进行深入的探讨和交流，提出了很多有建设性的意见和建议，并一一进行问题答疑。
