任正非：什么叫战略？

战略，这个词其实是一个军事概念，意思是从全局、整体来指导现在的行动。战略是相对于战术而言的，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而战术只为实现战略的手段之一。

战略的内涵是不争一时之长短，不计一城一池之失。

就企业经营而言，什么叫战略？

任正非有句话说得很明白，战略就是取舍：

什么叫战略？“略”是什么意思？“略”是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。

从这点来说，太急性子，太短视的人，做不好战略。多数人都是喜欢急于求成的，他们喜欢投机，拔苗助长，急功近利，缺乏足够的耐心去铺垫和等待。

做企业一定要有战略耐性，任正非表示，要分清楚战略的主次，聚焦主航道，不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量。

比如华为当年就面临过“小灵通”的战略取舍问题。小灵通其实是一个过时的、临时性的技术，但因为当时特殊的行业情况，小灵通非常赚钱，华为也有高管给任正非写报告，要求做小灵通，任正非为此非常痛苦：

我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到八年以后，中国确定放3G牌照，我们的心才真正放下来。

所以，战略两个字不是那么轻飘飘的，好像脑袋里想一想就出来了，真正的战略是厚重的，是需要作出很大决心和放弃的，战略甚至是痛苦的。

如果战略因为受不了诱惑而改变，那这算不上战略。华为在面临“技工贸”和“贸工技”战略路线选择的时候，就坚持了前者，这与当时的企业选择是背道而驰的。