蓝海战略认为，以竞争为目的的战略，是在存量市场求生存，必将陷入血战。
企业应把眼光从对手身上挪开，放在用户身上，通过满足新需求，开创新市场。
尚未被竞争染红的新市场，就叫做蓝海。
“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争对手的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域。在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
蓝海战略给企业经营管理带来哪些启示呢？
（1）转变视角、跳出框架，用新思路重塑价值曲线
蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方。具体来讲要融入对方情境，切身感知客户的消费动机，就如7-11创始人所说“你不要老想着自己店里有什么，而是要看客户的购物篮里选了什么”。
（2）找到通向蓝海之路，重建市场边界以摆脱竞争
A.跨产业整合，比如说苹果推出的平板电脑，集合了各种娱乐形式，把MP3、掌上游戏机、电子书阅读器整合到了一起。
B.降维打击，移动支付的推广，让银行百万级别的柜员，原本引以为傲的整个银行体系，突然被发现在未来是完全不需要的。
C.重设产品功能。普通超市会让顾客觉得效率低下，货物不好找和收银漫长的队伍……但新零售超市，将逛超市变成了一种全新的体验，消费者不仅可以在超市里购买食材，还可以享用由厨师现场烹饪的海鲜。
总结一下：如何寻找新的蓝海？1.转变视角、跳出框架，多想想你的客户需求2.重建市场边界以摆脱竞争，整合资源。