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【稻 盛 • 金 句】不过，不管多么艰苦，都不要一心只想着自己的活路，而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。
——《稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略》
作者简介：稻盛和夫，现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1932年出生于日本鹿儿岛。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。
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早在江户时代，当时的近江商人（所谓近江商人，是指江户时代从现在滋贺县地域的近江国里走出来的商户，他们长年行商于大阪和江户之间，逐渐形成一股商业势力，人称“近江商人”。——译者注）一语道破了成功经商的秘诀——“三方好合”。
即“卖家受益”“买家受益”“社会受益”。
换言之，商人在做买卖时，不是只顾自己得到好处，而是在自己受益的同时，也让买东西的顾客受益，进而让整个社会都受益。
这正是近江商人经商哲学的精髓所在，也是我们需要重新认识和思考的要点。
也就是说，通过贯彻与人为善的行为准则，来取得商业上的成功。
这便是我想对大家传递的思想。
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我知道，如今大家的处境都非常艰难，想必也有不少人因为“明天无法结清账目”“金融机构不肯发放贷款”等问题而苦恼不已。
不过，不管多么艰苦，都不要一心只想着自己的活路，而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。
这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。
可让人感到痛心的是，每当经济不景气时，即便是一些大企业，也会采取“先拿外聘员工开刀”的做法，比如逼迫外聘员工合同期满后辞职，或是让他们搬离员工宿舍。
当代资本主义中存在一种观点，即在看待人件费（人件费包括员工的工资、加班费、劳保费及津贴等费用。——译者注）时，把人视作物件。
一旦企业由于经济低迷而束手无策时，往往就会削减经费，而人员费用的削减往往是“无法幸免”的。
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如果企业家把利他之心、体谅关怀和怜悯关爱作为企业经营的中心思想，那么在面对类似的困难时，则完全可以采取其他的对策。
譬如社长以身作则，自己降薪三成，继而让公司的董事降薪两成，然后让包括干部在内的正式员工全体降薪一成，那么省出来的钱就能养活外聘员工了。
“虽然现在薪资有所下降，但真心希望大家努力坚持一年，直到经济恢复景气”。
我认为，需要以这种真诚的提案去和工会交涉。
这样一来，我相信工会的人也会认真听取建议，于是可能就会对当下企业的困境表示理解，让大家团结一心，共渡难关。
