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在职场上，“打工人们”被领导们灌毒鸡汤的的现象久矣！
特别是前段时间，大家在朋友圈应该有频繁注意到一张“出自人民日报”的截图，并引发了很多公司老板扩散传播，被转发在各个工作群里。然而打脸来得太快！人民日报随即对此做了辟谣声明。
但这件事情的背后，反应了员工与公司之间的“千年未解矛盾”，非常值得深思：老板希望员工能感恩公司和不计较回报的无限付出，员工却嫌弃公司钱不给到位还灌鸡汤！无论截图的内容是否为人民日报官方所出，但是有一点毋容置疑的是，
1
不怕老板是“流氓”
就怕“流氓”有文化
被流传的这篇刷屏小作文叫《善待你所在的单位》，又名《人民日报感悟——仅此献给所有的企业人》。
两篇文章意思大同小异，但里面的一些“金句”对于部分老板果然很“对胃”：“如果你觉得你的公司不好，你就去优化他。而不是一味的抱怨，逃离。”
“你是什么，你的公司就是什么。”
“疫情下那么多公司倒闭、员工失业，只要你还能领到工资，就应该为公司创造价值。”
说实话，这个截图里所谓的“金句”，所散发的浓浓鸡汤味儿确实是太重了，很多“打工人”看到后纷纷表示感到不适。
一边是领导们看到这些句子后纷纷点赞，另一边是打工人们的不屑！究其原因是员工们根本不能产生共情，深知这些鸡汤企业文化根本无法充饥。
再看现实的职场中，鸡汤式的激励和企业文化远不止于此，甚至夸张程度要“猛烈”得多。
鸡汤式的企业文化输入一旦次数过多，时间长了，无疑会让员工们产生抗体！
让人哭笑不得的是，甚至有网友来了个“反击截图”：
改编后的让“反鸡汤”段子，让“打工人”们直呼过瘾，表示简直就是写出了大家的心声！
也让一些喜欢灌鸡汤文化的领导们，看了顿时哑口无言！的确如此，长期以往的灌鸡汤，“不给肉吃”，员工们自然也就不相信这一套！
“想要马儿跑，还想马儿不吃草”！这不是明面的想空手套白狼吗？
2
员工对鸡汤一旦免疫
信任关系很难再建立
一些老板对鸡汤式的企业文化津津乐道，总是主观的认为这可以激发员工的潜能！
却不知道这背后，对企业可能造成的长期潜在危害。
鸡汤虽然可以在短时间内，最大程度地使用员工，但长期下来根本留不住人才。
慢慢的，员工们不再会对领导信任，因为鸡汤看着诱惑，但永远都不可能兑现实在的收获。
小张刚毕业时进入一家公司实习，当时是奔着去学习和积累经验的，所以对薪资自然也就没多大要求。毕业后也就留了下来，成为正式员工。
但是工作两年多以后，他发现很多同行的其他同学工资都比他高，一聊才发现自己的薪资已经低于了行业薪资。于是后面一有机会，他就会表明想涨薪资的述求。
然而老板却总是鼓励他再努力努力，做出一些成绩再说，还诉苦说公司目前还在生存期，等后面壮大了再涨工资。
“小张啊~你现在还年轻，最重要的是先积累工作经验，公司给你这个成长的机会是很难得的！你放心！公司以后一定不会亏待你的。”
多次沟通无果，领导还一再给他“洗脑式”激励，小张毅然选择跳槽，换了新工作后，工资高、成长也更快了。
针对鸡汤企业文化，有专家曾经分析过，虽然它能短暂性的让压力重重的年轻人有一定的放松，或多或少地起到了某种精神慰藉作用。
但是这样的企业文化，是不对“结果”负责的！老板给你的毒鸡汤，并不能帮你解决职业生涯中的迷茫，也不能让你提升工作能力，或者增加收入。
“鸡汤”企业文化看似营养，细品之后你会发现，一阵鸡血上头再退去后，现实的生活会给你当头一棒，让你瞬间清醒。
3
年轻人并非不愿意吃苦
创造价值的前提是先“有价值”
曾经有领导抱怨，年轻人不愿意吃苦！特别是90后一代，一度被贴上了这样片面的标签！
而这些所谓的“吃不了苦”，其实就反应在年轻人们拒绝领导灌鸡汤：“拒绝无偿加班”、“拒绝拍领导马屁”、“工资低了跳槽”、“公司氛围不好也跳槽”等原来老板认为理所当然的现象......
年轻人确实不好骗了！但是不能盲目的说年轻人不能吃苦！
不仅年轻人，职场老鸟们也坚信：给公司创造价值的前提，是公司先让他们“有价值”。
华为为何能强大？因为它是一个强调艰苦奋斗才但是能让员工实在获利的企业。
华为成立初期，公司给每位新员工准备了一床毛巾被和一个床垫在办公室，为了让加班到深夜的员工可以直接休息。
华为一位老员工说：“过去，垫子是努力工作的象征，这一理念今天已经演变为将每项工作都做到极致的奋斗精神。”
那为何华为当时如此艰苦的条件，却没有让员工退缩？
和那些只会讲“鸡汤”的公司不一样，华为员工艰苦奋斗能使公司更具竞争力，但另一方面，华为将员工福利实实在在的纳入了薪酬体系。
比如华为一直以来坚持不上市，而是由员工持股。华为之前的一份年报里显示，任正非拥有公司接近1.4%的股份，而其他员工们持有剩余股份。
这种员工持股机制被称为“银手铐”，它与大部分公司实行的“金手铐”——期权制度有所不同。
员工持股机制度背后的逻辑是任正非想与员工共同承担责任、分享利益的决心，可谓是“一起做老板，共同打天”。正如任老板所说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。
比起那些只给员工鸡汤的老板，任正非却更希望员工能够对钱产生饥饿感，他对员工说：
“希望你们每看到一分钱都会说：这会是我的”。“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭，不存在新员工或老员工，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。
也正是因为有了这样的企业文化，华为人即使面对高强度的加班，也还是心甘情愿，华为人笑称：
就算熬夜、脱发、秃头也要把工作做好。
网上还流传着一段话：“进入华为工作，三年买车，五年买房，十年买坟”。
这话听起来虽然夸张了点，但足可以看出华为员工是实实在在“吃到了肉的”，而不是一味被鸡汤所感动。
总之，不得不承认，年轻人并非不愿意吃苦，创造价值的前提是先“有价值”。
当你埋怨员工不愿意吃苦、不愿意加班、一言不合就辞职的同时，作为老板的你，是否应该先反思：
你真的让员工感到自己“有价值”了吗？
4
企业与员工的良性关系是怎样的？
陈春花教授，曾根据其长期的观察总结过一个观点：
世界上那些著名的长寿公司，都有一个共同特征——有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。
近年，随着社会大环境不确定性变为常态，企业文化或许成为决定企业兴衰的关键因素，无论企业规模发大小，都应该思考如何形成“企业与员工之间的良性关系”。
企业与员工之间是否有良性的关系，其实主要取决于公司的企业文化。
李楠也曾在《建立文化需高瞻远瞩》里提到，企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。
企业文化看似“摸不着”、“看不到”，但是却潜移默化的影响着整个企业。
很多员工能够很敏锐的从公司企业文化出发，来判断公司到底靠不靠谱，思考要不要和公司长期同行。
稻盛和夫则认为，企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
当前环境下，企业与员工之间应该从商业交易转变为互惠关系，从而建立起一种互惠互利、共生共赢的结盟关系。
一方面，企业应该得到员工的信任：只要你能为公司创造更多的价值，公司也不会亏待你，帮助你收获更多的薪资与能力提升。
另一方面，员工也应该让企业放心：如果公司能够支持我成为，提升我的工作能力，并且薪资上给与肯定，我也会尽我所能同公司一起发展壮大。
就拿快递行业的“标杆”顺丰来说，正是他们企业内部良好的企业文化，员工们才能耳濡目染，坚持“客户至上”，对公司尽心尽责。
顺丰为基层员工定制Nike的SHIELD工作服， 曾经就被行业内津津乐道。一件工作服价格将近2000元，所花费的整体定制费用就超过了差不多1亿元。
还有曾经被大家关注的“顺丰小哥被打”事件，当初顺丰快递小哥被无礼的顾客打了一巴掌，顺丰总裁王卫当即在朋友圈里发声：“这事不追究到底，我就不配做顺丰总裁。”有人当时调侃王卫不过是故作姿态，但是后来顺丰上市敲钟的那一天，站在王卫身后的，是那名被打的快递小哥。
这些虽然看起来只是小事，但是却无一不反映了一个企业的企业文化。巴菲特曾经有句话说到：
“如果你可以建立起一种正确的文化，那么这个比1000页的员工手册还有用”。
这也是为什么青岛峰会期间，一对顺丰配送员即使推着小车也要坚持完成送货而上热搜的原因。
良性的企业文化是建立在双方信任基础上的，更关注人性化的管理，而不是给员工“吃草”、“灌鸡汤”，却逼着员工“狼性”！
企业与员工之间的良性关系，是一个公司走向成功的关键。员工是公司的无形资产，是不可忽视的巨大财富，也是当下社会产品逐渐同质化所能具备的核心优势。
经营企业文化是企业持续健康发展的基础，是企业的未来重要的核心竞争力。
只有不断地保证人才的“值钱”，才能推动企业可持续发展。
一个企业的产品东西可以被模仿，模式可以被模仿，但是人才优势、企业文化是潜移默化的、难以复制的。这是无形的东西，无法轻易模仿。也是别人怎么也拿不走的！
对于“打工人们”来说，一定要警惕那些猛灌鸡汤式企业文化、却闭口不谈钱的公司，都是“耍流氓”！赶紧跑！
