企业的规模，就藏在老板的格局里。

干了这么久咨询顾问，全国各地见了很多企业和老板之后，有一个强烈的感受：企业的规模，就藏在老板的格局里。

我见过一些企业，明明拿了一手好牌，前途光芒万丈，可死活就是做不大，败就败在老板的格局；我也见过一些企业，乍一看不起眼，但蛰伏几年之后，它就可以成为一方霸主，成就成在老板的格局。

可以这么说：老板能力的高低，决定着企业起点的高低；而老板格局的大小，则决定着企业规模的大小。

那么，到底什么是格局呢？说实话，听很多人聊过这个话题，他们要么从“命理”角度来聊这个话题，聊着聊着，就变成了“玄学”；他们要么就是给你讲小故事，讲着讲着，就熬成了“鸡汤”。

今天不给你讲玄学，也不给你熬鸡汤，我就从商业常识角度给大家聊聊什么是格局，以及如何提升格局。所以，请你一定要看完今天的文章并建议你收藏。

我先给你讲一个真实案例。

我在西安有两家餐饮客户，一家是A，另一家是B。这两个客户都是开连锁泡馍馆的，整体上来说，A企业的实力要比B企业强很多。但这些年因为经营环境的变化，两家的生意都越来越不好做，营业额和利润都下滑的厉害。

不转型，就是等死；转型，才有生路。于是，两家企业都踏上了转型之路。

几年之后，B企业的规模和效益已经完全碾压A企业。为啥？因为，尽管都在转型，但他们却走上了完全不同的道路。

A企业的转型，不过就是直营转加盟。而B企业的转型，则是把泡馍馆关掉，开起了工厂，把传统泡馍做成半成品以及快消品，卖给外地的陕菜馆以及互联网上的年轻人。

A企业的转型之路步履维艰，而B企业已经成为细分品类里的互联网第一品牌。

有一次，我跟A企业的张总聊到这种不同，张总说：先不说我们走的路不一样，单论格局，赵总（B企业老板）就是比我大。

那一刻，我看见一个企业家的自省，更看见了格局的力量。

其实，格局就是老板的认知空间，而认知空间则取决于认知的高度、长度和宽度。

打个比方就是：认知高度就是“能站在地球上看月球”，认知宽度就是“能站在地球另一端看自己”，认知长度就是“能站在未来看现在”。就像我刚刚讲到的案例里，A企业的张总是站在行业看企业；而B企业的赵总，则是站在产业链看企业，站在趋势看企业；他们就拥有不同的格局，因此走上了不同的道路，最终得到不同的结果。

所以，格局决定结局。

那么，老板该如何提升提升自己的格局呢？大圣提炼了四个步骤，建议你花一点时间看完。

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老板提升格局的第一步是：摆脱内心的“乌贼”。

老板内心游着两只“大乌贼”：一只是穷人思维，另一只是过度的不安全感。

穷人思维带来的过分投机主义，会让老板掉进赚快钱的幻觉之中；而过度不安全感带来的匮乏心态，则让老板们不敢分、不舍得分，无论是分钱还是分地盘；关于穷人思维和过度的不安全感，我在之前的文章中已经讲过，所以不在此赘述，想要详细了解的老板，可以去翻看我之前的文章。

不知道你发现没有：越是有钱人或是出身比较好的人，相比较而言，格局也会更大。这是因为，一方面，他们内心受这些“乌贼”的攻击和吞噬会比较少；另一方面，良好的生存结构，能帮助他们更好地建立格局地图。

而对穷人来说，很有可能面临的局面是：我忙着讨生活，你让我讲格局，滚！

所以，最终的结果就是：越是有钱人，越容易有格局；因为有格局，他们变得更有钱；越是穷人，越难有格局；因为没格局，所以始终爬不出贫困之井。

而穷人想要翻身，除了通过来多赚钱来改善自己的生存结构之外，更要努力打破这种“魔咒”对命运的禁锢。

所以，不管对于谁，摆脱内心的“乌贼”，都是提升格局的第一步。因为，不破不立。

云消雾散，才能我心光明。

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提升格局的第二步是：向外观世界，来完善自己的格局地图。

大格局如马云，他也说自己之所以格局还不错，不是因为家庭和出身，而是因为自己会讲英文。会讲英文，让马云交了不少外国朋友，见识到不同的观点和价值观；会讲英文，让马云有机会去美国，有机会接触互联网，最终挖到了阿里巴巴这个超级金矿。

可以说，会讲英文，让马云看见了更大的世界，收获了更大的见识，最终有了大格局。格局往往来自眼界。

所以，老板要多观世界，以此来开阔眼界，提升格局。

很多老板一听我这么说就开心了：不就是观世界嘛，这事儿简单，我每年不是去爱琴海吹海风，就是去富士山下看樱花，再不济也会去趟五台山拜拜佛。我说你那只能叫“游山玩水”，根本不叫“观世界”。 

游山玩水，是带着一双眼睛和一支自拍杆满世界跑；而“观世界”，则是带着一双发现的眼睛和一颗思考的心有目的地看。

我们之前组织过一批老板去阿里游学：虽然说是“游学”，其实更多老板还是把它当作一次吃喝玩乐和交朋友的机会，所以，他们不是拼命自拍，就是见缝扎针地组局喝两杯。但其中一个老板的表现，让我到现在都记忆犹新。

那位老板在去阿里之前，自己就买了六七本书，对阿里的发展史做了通盘了解，不仅如此，他还写了五六千字的笔记，把自己的困惑和心得都记下来，然后到了阿里之后，他不仅是看，更是进行验证和寻求答案。

所以，就算去同一个地方，有人是一日看尽长安花，有人是一日阅遍世事繁华。

其实，当马云在美国第一次接触互联网的时候，俞敏洪也到了美国，他也接触到了互联网。区别就是：马云接触完互联网，就发现巨大的商业机会，最终创立了阿里巴巴；而俞敏洪接触完互联网，就觉得这玩意儿可好玩儿了，然后，然后就没有然后了。

毕竟，虽然格局往往来自眼界，但眼界并不等于格局。因为，要把眼界变成格局，需要思考和吸收，否则，所谓眼界不过也就是“眼瘾”。

我来过，我看见，我思考，我收获，才是真正的观世界。 

唯有观世界，才有世界观，但，请带着眼睛和脑子观世界。

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提升格局的第三步是：通过学习，建立自己的底层操作系统。

什么是底层操作系统？大圣给你打个比方，我们的手机上会下载很多app，比方说微信、美团、淘宝、京东……等，这些app都要在手机操作系统的基础上运行。

如果手机的操作系统崩溃，手机里这些app也就崩盘了；而操作系统运行速度的快慢，就会影响这些app的运行效率。

我们的底层操作系统，就相当于手机的操作系统；而我们接收到的信息和知识，就相当于手机上下载的app。

一个人的底层操作系统，会决定着他的认知水平。如果一个人没有底层操作系统，就算读万卷书，也不过只是个复读机；就算走万里路，也不过只是个照相机。那样的话，他根本不可能有战略思维和格局地图。

如果一个人拥有强大的底层操作系统，那么他就会拥有横跨时空的思维穿透力，才能建立起稳固而宏大的格局。

任正非是一个伟大的战略家，而且是一个有大格局的企业家。回想华为在关键节点上的一些战略抉择，如果当时任正非没有战略定力，可能华为早就不存在了。

为什么任正非可以做到？就是因为他拥有强大的底层操作系统。

当然，每个老板的底层操作系统都有所不同，我认识的老板里，有人把《孙子兵法》当作自己的底层操作系统，也有人把“稻盛和夫经营哲学”当作自己的底层操作系统，也有些人根本不清楚或者没有建立自己的底层操作系统。

不管你的底层操作系统是什么，大圣认为它都得符合三条标准：第一、走正道；第二、经得起时间考验；第三、你用得出来，且对你有用。 

老板如何建立自己的操作系统？大圣有三点建议。

第一、多读经典：很多老板都非常爱学习，但大都是碎片化学习，尤其是随着短视频时代的来临，大家越来越没有耐心去看完一本书。但碎片化的学习，很难让人建立起完整的操作系统，所以，想要建立完整的操作系统，还是要多读经典，因为，一方面，经典经得起时间考验，另一方面，经典都比较完整、系统。读经典很慢，但笨功夫才能练就真本事。

第二、深度思考：我认识一个广东的老板，他实在是不爱看书，用他的话说就是，要是真的特别会读书，谁还被逼无奈做生意啊，当然这只是玩笑，但实际情况是，他一翻开书本就打瞌睡。但是，他仍然有自己逻辑自洽的底层操作系统。他的底层操作系统，来自于经历的事情多，见的人多，吃的亏的，而且对经历的人和事有深度思考。所以他对生意的本质和人性，都有极其深刻的理解和洞察。深度思考，就是穿越生意的表象，看见生意背后的本质，最终建立起一套属于自己的赚钱逻辑。

第三、刻意练习：学习、思考，都不是目的；用起来，改变自己的生意现状，才是目的；我认识的一个老板，就把《孙子兵法》读了好几十遍，而且每逢重大决策之前，他都会翻一翻《孙子兵法》，检查自己的决定是否违反了《孙子兵法》里的一些战略原则；这就是刻意练习，通过不断在事上磨，逐渐把经典知识内化为自己的底层操作系统，在把底层操作系统进化为自己的一种本能。

看、想、练，都可以帮助老板建立起自己强大的底层操作系统。

底层操作系统越强大，就越容易有大格局，这是提升格局的关键。

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提升格局的第四步是：在生意中修正格局。

我曾经见过一个老板，张嘴闭嘴，不是他认识某个大领导，就是他跟某位大咖是朋友，要么就是他有一个改变世界的梦想，要是光听他吹牛逼，你会觉得他格局真的好大啊。

但只要你跟他聊聊他做的生意，就全漏馅儿了：他既没有骨干团队，也没有核心技术，商业模式也不靠谱，有的只是一张厚脸皮。

所以，我说这种人是：有一张大格局的嘴、一颗大忽悠的心和一双割韭菜的手。 

对不起，这不是真格局，这是假格局。

前辈们一直说：老板们学习商业智慧也好，提升自身格局也好，可不是为了让自己显得“博学多才”，最终是为了把生意做好，是为了多赚钱。

格局如果不能转化成商业智慧和战略定力，都是“假格局”。所有的“真格局”最终都要变成定力和行动。

所以，老板们一定要经常问自己两个问题：第一个问题是，我所拥有的格局，是否在生意中落地？我就见过这样的老板，你跟他谈梦想和战略，他可以热血沸腾，显得很有格局，但是，一旦涉及到战略落地的分配机制，他就焉儿了，因为需要他分钱、分利，他根本不舍得。所以我说，这不叫有格局，这叫自欺欺人。要是真有格局，就不仅敢定战略，更能把战略落地，哪怕分钱、分利、分地盘。这才叫真格局。 

第二个问题是：现在制约企业发展的，是不是我自己的格局？我见过一个老板，很擅长搞资源、搞关系，但是不擅长管理企业，同时他又不舍得放手，所以企业一直发展的很慢。后来，经历一些磨难之后，老板幡然醒悟了，就请了一个职业经理人来操盘企业，自己专心当好董事长。企业立马上了一个大台阶。我很佩服这位老板，因为他能够打破自己格局的天花板。

在生意中修正格局，把格局变成战略定力和商业智慧，才是提升格局的最终目的。

做生意有三种境界：见自己、见天地、见众生。 

我们唯有不断提升自己的格局，才能把生意做的更好；而我们的生意每上升一个境界，我们就会拥有不同的格局。

因此，生意就是格局，格局就是生意。

所以，世间所有的生意，到最后都是为了不断提升自己的格局。