153-2012-0258
Cherri Trusheim(DVM)是西雅图城市动物医院的所有者和创始人，当她开始经营自己的动物医院时，她就知道自己想要做不同的事情。对她来说，将动物医院发展壮大，实现她退休后到自己业余爱好的农场享受晚年的愿望，并能够继续实现她为动物提供卓越护理的梦想，而且永远不会卖给公司化的动物医疗集团。
经过十多年的研究和规划，以及她自己的大量财务投资，她认为自己找到了一个成功的策略。她创建了美国第二个兽医合作社。
工人合作社模式
2024年1月1日，Trusheim将把她的公司5%的股份捐赠给她组建的有限合作协会 (LCA)，该组织目前由西雅图地区的三个私人小动物诊所组成。LCA将拥有该业务5%的利润，随着时间的推移，他们可以用这些利润从Trusheim购买越来越多的公司股份。
尽管她无法将医院出售给LCA，但她认为从长远来看，她的退出策略同样值得称赞。她预计在未来10年内自己将仅保留10%–25%的股份，其余股份将全部出售给LCA，自己保留的股份将在她去世后由LCA继承。
即使她开始将医院更大比例的股份转移给LCA，Trusheim仍将继续大力发展动物医疗业务，继续担任首席执行官，并将公司规模扩大十倍（目前公司拥有110名员工，其中包括19名兽医）。
随着城市动物医院的发展，LCA也将自动拥有一定比例新产生的利润。
城市动物医院所有者：Cherri Trusheim(DVM)
员工参与和福利
员工必须缴纳会员费才能加入LCA并获得一部分利润，但Trusheim努力保持初始投资负担得起。她预计员工一开始必须投资约100美元，随着时间的推移，这笔钱可以从他们的工资中扣除。
将任命一个董事会来监督LCA，董事会成员将决定未来是否增加会员费。当员工离开时，他们会收回会员费。
Trusheim列出了兽医医学领域工人合作模式的许多益处，包括为客户保持合理的价格。
她解释道：“兽医专业人士希望帮助所有宠物，而不仅仅是有钱人养的宠物，如果你是中低收入者，你同样能够拥有一只宠物。”
Trusheim认为，避免公司化和私募股权的影响有助于降低医疗成本。兽医医疗与企业整合者和私募股权之间存在脱节。”
Trusheim希望这种模式也能激励所有员工在工作时采取“主人翁心态”。她强烈认为，让兽医专业人士在决定自己的工作以及如何最好地服务社区方面拥有发言权和席位，将带来更有积极性的人员。
城市动物医院的客户联络人Molllyrose Dumm对工人合作社提供的可能性持乐观态度。她是目前正在接受“合作社之路”全面培训的员工之一， “合作社之路”是一家帮助该医院为其新商业模式做好准备的组织。
令她感到非常兴奋的是，这个主要由女性驱动的行业将看到大部分决策权掌握在这些人群手中。她希望可以鼓励每个人投资自己，而不是依赖别人来指导他们的未来和决定。
兽医学的未来
Trusheim相信，其他动物医院所有者未来将寻求效仿工人合作社模式。她认为这提供了一种控制价格飙升的方法，能够让团队所有成员拥有更多权力和价值，并为诊所业主提供了独特的退出策略，同时仍然可以奖励他们的辛勤工作和投资。
Trusheim说：“对于动物诊疗的许多人来说，目前迫切需要这些改变。如果我们这些能做不同事情的人采取不同的做法，行业就会发生很大的变化。”
